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El método emprendedor exige fraguar una disciplina sumamente exigente en materia de recursos laborales y emocionales. Mientras que un empleado en relación de dependencia puede alcanzar su éxito y desarrollo personal dentro de una estructura brindada por un tercero, la organización o empresa en la que se desempeña; el emprendedor, por su parte, debe alcanzar la excelencia dentro de un sistema que él mismo tiene la obligación de crear, sostener y desarrollar.
Esto implica que se desenvuelve simultáneamente en dos áreas: por un lado, trabaja como empleado de sí mismo y por el otro, personalizando una estructura, su empresa. Dos ámbitos cuyo imbricado funcionamiento produce, fructifica o perjudica al emprendimiento según cómo el emprendedor aprenda a convivir con sus errores, oportunidades y emociones empresariales.
Emociones empresariales
Todo plan de negocios de un emprendimiento lleva implícita una alta tasa de riesgo, errores y exigencia de flexibilidad. Los modelos teóricos indican y establecen pautas sobre cómo desempeñarse ante estas circunstancias, pero muchas veces el emprendedor se bloquea ante las diferentes problemáticas. Y esta situación, no es ni más ni menos que una emoción personal transfundida a una empresa.
Las emociones empresariales determinarán las sensaciones con la que la mente del emprendedor perciba las situaciones que le toca atravesar. Tanto el éxito como el fracaso en los negocios.
La crisis positiva de un emprendimiento, éxito y transformación
Una posición de éxito para sostenerse requiere de una mentalidad clara y poco contaminada por la euforia del momento. El éxito debe ser aprehendido como la retribución a un esfuerzo necesario. Si la perseverancia, el aprendizaje y la superación no siguen vigentes o pierden intensidad, el éxito actuará en consecuencia.
Así, como es importante desarrollar una facultad de excelencia para superar creativamente los errores y acercarse a mejores resultados; es importante también entender que el éxito o los logros positivos no son una posición ganada y definitiva. Son un proceso de transformación.
El éxito siempre demanda. Es un techo alcanzado que requiere del emprendedor focalización, toma de nuevos riesgos y superación. Debe ser constituido como el piso de una nueva etapa. Esto no implica la visión y necesidad de buscar establecer una constante de crecimiento económico e ilimitado. Eso es irreal.
El éxito implica la visualización de una herramienta ulterior que permita desarrollar al emprendimiento y al emprendedor en múltiples dimensiones cualitativas.
Sensación de fracaso
Ante las diferencias que se presentan entre una relación de dependencia laboral y el método emprendedor, en el último caso la vivencia de un error trasunta directamente en resultados positivos o negativos para toda la empresa.
La sensación de fracaso o la ausencia de expertise para resolver una situación problema no afecta en este caso a un empleado de una organización; sino que, en el carácter personal de un emprendimiento, atañe al todo, a la organización, a su funcionamiento y a la persona.
Sobreponerse con éxito a los problemas no dependerá generalmente del plan de negocios ni de los títulos profesionales del emprendedor. Requerirá de una mentalidad emocionalmente solvente, de actitud y de aptitud.
Cada error conduce al aprendizaje
Entender al fracaso como a una situación problema que requiere de una intervención creativa es el primer paso para convivir objetivamente con una emoción empresarial que puede bloquear o, en mejor sentido, redefinir parcial o sustancialmente a la empresa.
La creatividad no es entendida aquí como una musa inspiradora de una obra artística o publicidad innovadora. Es una acción. Es la facultad de idear y construir una respuesta productiva, disparada desde el background informacional y cultural de cada persona, que permita repensar el error y traducirlo en un resultado positivo.
Por eso, cada error debe ser experimentado como un conductor del aprendizaje, un desafío a la creatividad y una situación que esconde oportunidades aún no descubiertas.
A veces los errores son un indicador de una necesidad cuantitativa sobre cuánto esfuerzo y dedicación está el emprendedor poniendo en su proyecto. Son la alerta temprana sobre los resultados futuros.
Focalizar
Tanto en las situaciones y sensaciones de éxito o de fracaso, el método emprendedor exige una conducta objetiva y persistente. Una conducta al cien por ciento. Además, de una vivencia no viciada de las emociones empresariales disparadas por cada uno de estos acontecimientos.
Pablo Lisandro Prieto - Soy Licenciado en Comunicación Social (UNLP), especializado en planificación institucional y comunitaria. Cuento, ...
